Six mois après son arrivée à la tête de Mediocredito Centrale Francesco Minotti est en train de rééquilibrer la stratégie du groupe qui, ces dernières années, a joué un rôle de premier plan dans l’économie italienne et, en particulier, dans celle du sud de l’Italie.
La nouvelle stratégie en marche
Au cours des premiers mois de 2024vraisemblablement en mars après l’approbation du budget, le nouveau plan d’affaires de l’institution indirectement contrôlée par le Trésor à travers Invitalia. La stratégie – sur laquelle Prometeia travaillerait également en tant que conseiller – devra répondre à l’évolution de l’environnement économique, caractérisé aujourd’hui par une politique monétaire restrictive et un ralentissement de la demande.
En bref, ce contexte rend les objectifs que la Commission européenne s’est fixés pour l’avenir de l’Union européenne plus difficiles à atteindre. Mcc s’était donné il y a un an, avec le plan jusqu’en 2025, et a donc été contraint de changer de cap, également à la lumière du changement de directeur général. L’objectif de Minotti reste à préserver la mission du groupe, définie avec le sauvetage et le redressement difficile de Popolare di Bari (aujourd’hui rebaptisée BdM Bancaqui signifie Banca del Mezzogiorno).
L’institut est l’une des rares banques à desservir les régions méridionales et son objectif reste de fournir des crédits aux familles et aux petites et moyennes entreprises de la région, en soutenant les réalités méritantes. Au cours des premiers mois de l’année, la BdM Banca a également intensifié son activité de prêt, contrairement à ce qui se passe dans la plupart des banques nationales.
Les données trimestrielles
Au 30 septembre, les prêts nets à la clientèle s’élevaient à 5,54 milliards d’EUR, soit une augmentation de 4,4 % par rapport à la fin de l’année 2022. La hausse des revenus nets d’intérêts (+33,7% à 145,61 millions d’euros) résulte donc non seulement de la hausse des taux d’intérêt mais aussi d’une expansion des volumes que beaucoup d’institutions n’ont pas connue. En conséquence, les revenus de la banque ont augmenté de 21,2% à 180,1 millions et, malgré des ajustements nets pour le risque de crédit et des coûts en légère hausse, la dernière ligne du compte de résultat a affiché un bénéfice net de 352.000 euros, le premier bénéfice réalisé après le renflouement en 2020.
Synergies avec la société mère
En résumé, le nouveau plan devra poursuivre dans cette voie, en s’appuyant également sur les synergies avec la maison mère et sur une répartition de plus en plus efficace des activités. L’accord qui vient d’être signé avec les credit unions, le premier conclu au niveau du groupe, va également dans ce sens. L’accord a permis Mcc la centralisation d’un certain nombre de fonctions sur lesquelles – sans délocalisation physique – les activités de certains employés seront recentrées.
Les nouvelles fonctions
Avec la nouvelle organisation, conçue par Minotti Compte tenu des objectifs du plan stratégique, la société mère se concentrera sur l’audit, la conformité, les affaires générales, les finances et le bilan, la gestion des risques et les achats centralisés. Les banques filiales, quant à elles (en plus de l’ancienne Cassa di Risparmio Orvieto, qui restera une entité juridique avec des minorités dans le capital), se concentreront principalement sur les activités commerciales, avec une forte implication dans la gestion des risques.sur les territoires.
Cette organisation permettra d’éviter les chevauchements de fonctions, de réduire les coûts et d’améliorer les synergies, autant d’éléments qui seront mis à profit dans le nouveau plan industriel.
Christian Grolier est un rédacteur sport très passionné. Écrire à propos des sports qu‘il adore et partager ses informations avec les lecteurs lui procure une immense satisfaction. En dehors de son travail, il s‘adonne à de nombreuses activités sportives. Il fait de la randonnée, du vélo et de la natation. Il est également un grand fan de football. Christian a également un grand intérêt pour le tennis et les jeux vidéo sportifs.
