Le groupe Unipol a clôturé le premier semestre de l’année avec un un bénéfice de 684 millions, contre 652 millions en 2021en raison des 318 millions d’euros provenant de la comptabilisation de Bper, qui a bénéficié des éléments comptables extraordinaires liés à l’acquisition de Carige.
Le bénéfice normalisé aurait été de 405 millions d’euros, soit une amélioration par rapport aux 386 millions d’euros de l’année dernière. Les primes ont augmenté de 1,2 % pour atteindre 6,6 milliards d’EUR, tandis que le ratio de solvabilité consolidé s’est établi à 201 %, contre 216 % au premier semestre 2021. Le revenu des primes a bénéficié d’une croissance de 5,8 % des primes non-vie, qui ont atteint 4,2 milliards d’euros, dont 2,2 milliards d’euros en non-moto, contre une baisse de 5,7 % des primes vie à 2,5 milliards d’euros.
Des primes de 6,6 milliards, en hausse de 1,2%.
Les primes ont augmenté de 1,2 % pour atteindre 6,6 milliards d’euros, tandis que le ratio de solvabilité consolidé s’est établi à 201 %, contre 216 % au premier semestre 2021. Le revenu des primes a bénéficié d’une croissance de 5,8 % des primes non-vie, qui ont atteint 4,2 milliards d’euros, dont 2,2 milliards d’euros en non automobile, contre une baisse de 5,7 % des primes vie à 2,5 milliards d’euros.
Le ratio combiné se dégrade à 94,1%.
Le ratio combiné net de réassurance, indicateur mesurant la rentabilité des opérations techniques, s’est détérioré de 92,6% à 94,1%, affecté par la “reprise de la fréquence des sinistres en RC auto”, qui en 2021 “avait encore bénéficié des restrictions imposées à la circulation des personnes” liées à Covid.
Vente Npl fermée
Le conseil d’administration de la filiale UnipolRec, lit-on dans les états financiers, a accepté l’offre soumise par Amco de vendre le portefeuille de 2,6 milliards d’euros de npl au prix de 307 millions, avec un impact négatif d’environ 21 millions, net d’effets fiscaux. La gestion interne des créances douteuses, souligne Unipol, a généré des flux de trésorerie de 780 millions d’EUR, contre des décaissements de 650 millions d’EUR pour l’acquisition des prêts, avec une génération de trésorerie globale de 130 millions d’EUR. La vente reflète la nature non stratégique de l’activité pour le groupe, qui entend plutôt concentrer ses ressources et ses investissements sur son activité principale d’assurance et sur l’évolution vers les écosystèmes de la mobilité, des biens et du bien-être, comme le confirme le plan stratégique Opening New Ways présenté en mai dernier. ()
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