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Peut-on écrire dans Bears&Bulls sur la perte d’un fils ?

J’ai écrit sur mon père quand il est mort, parce que dans la mort il y a tout, même l’économie et la finance. En m’excusant auprès des lecteurs, je vais donc écrire sur le décès de Luca, mon fils, membre du conseil d’administration et rédacteur en chef adjoint du magazine Class.

Un père et un fils peuvent-ils partager la direction d’un journal ou d’un autre média ? Ce n’est pas facile, car le produit d’un média, non pas de pures nouvelles mais d’analyses, d’idées, d’interviews, impose une dialectique entre ceux qui y travaillent. Et entre père et fils, les choix ne sont pas toujours les mêmes. Mais ce n’est pas non plus un problème rare dans les entreprises de tous les autres secteurs. Pour être productifs, il est nécessaire que le père et le fils acceptent la phase dialectique comme ordinaire et très utile.

J’ai étudié le droit avec le professeur Victor Uckmar ; Luca a d’abord étudié la philosophie à Milan avec Giulio Giorello, titulaire de la chaire de philosophie des sciences, puis a obtenu son diplôme avec les meilleures notes à Sienne avec le professeur Alberto Olivetti, professeur d’esthétique. Droit, économie et finance I, esthétique Luca. Deux mondes à des années-lumière l’un de l’autre. Et en effet, les discussions étaient à l’ordre du jour. Finalement, j’ai accepté l’idée apparemment audacieuse de Luca : écrire des articles sans virgules ni points. Class, qui est devenu “le magazine du futur qui existe”, propose des articles écrits sans virgule ni point, mais avec une technique qui détermine le rythme des mots et l’interruption des lignes est plus efficace que les textes avec ponctuation.

C’est comme si dans une industrie manufacturière, l’une des centaines de milliers de PME, où très souvent les fils travaillent aux côtés du père fondateur, l’un des fils introduisait un nouveau processus de production. Il n’est pas rare que le père s’y oppose au début. Mais la force de toute entreprise est de se renouveler constamment, surtout à l’ère du numérique. Et qui de mieux pour contribuer à l’innovation qu’un fils ayant une trentaine d’années de moins que son père ? Ce n’est pas une transition facile, surtout pour les entrepreneurs qui se sont établis avant le boom numérique. Mais le secret des entreprises prospères réside toujours dans la capacité des pères et des fils à trouver une synthèse et une décision commune à la fin, peut-être même au prix de discussions approfondies.

Avec son meilleur ami et camarade de classe Marco Alverà, Luca a apporté à Class, au début du siècle, une participation dans Netesi, une jeune entreprise fournissant des services et des produits à large bande adsl, de l’hébergement web à la VoIP. Marco a travaillé chez Goldman Sachs et Luca au bureau britannique de Global Finance, l’éditeur américain de la classe. Netesi a été vendu à Telecom et Class editori, en vendant sa participation, a réalisé un excellent bénéfice, mais a surtout accéléré le processus de numérisation. Marco Alverà était diplômé de la London School of Economics. Ainsi, un financier et un philosophe partageaient ensemble une entreprise technologique. Profitant de l’élan créé par le succès de Netesi, Marco est devenu l’assistant de Paolo Scaroni, PDG d’Eni, puis directeur d’Eni en Russie, et enfin PDG de Snam, ce qui a fait de lui un prophète de l’hydrogène. Il est aujourd’hui PDG et associé de Tree energy solution (Tes), première entreprise allemande dans le domaine de l’hydrogène.

Luca fonde Radio Classica, qui lui permet d’exploiter sa passion pour la trompette et le piano ; puis, la grande aventure de Radio Satellite avec les Américains.

Il ne se passe pas une semaine sans que Luca et Marco ne se parlent au téléphone pendant au moins une heure. C’est également arrivé trois jours avant que le cœur ne trahisse Luca, à cause de cette ” perforation congénitale et de la perméabilité ovale “, en pratique un trou qui se crée lorsque les deux parties du cœur sont encore unies dans le placenta. Le professeur Antonio Bartorelli, l’hémodynamicien le plus respecté d’Europe, devait l’opérer bientôt…

Ici, le cas de Luca et Marco, camarades de lycée, est un excellent exemple pour les PME, afin que leurs enfants puissent apporter à l’entreprise des compagnons et des amis qui ont acquis une expérience internationale, notamment dans le domaine de la technologie.

Mais alors Luca, qui ne sera pas offensé si je rappelle son désir de changer même rapidement, s’est tourné vers sa deuxième passion, l’équitation. Il est donc devenu son propre entrepreneur en créant la première chaîne de télévision entièrement consacrée aux chevaux, Class Horse TV. Et avec des chevaux, il a également partagé une maison, à Zerbolò, dans la province de Pavie, pour revenir chez les éditeurs Class en tant qu’innovateur de la revue Class. Le processus de renouvellement n’était pas encore terminé lorsque son cœur a lâché.

Je serais hypocrite si je ne rappelais pas que, même avec ces réalisations, les discussions analytiques avec les fils sont plus difficiles qu’avec de simples managers, même s’ils sont très bons. Il y a toujours cette relation entre père et fils, qui dure depuis la naissance et qui a ensuite dans le père le chef de l’entreprise. Un effort non négligeable, mais aussi une grande satisfaction lorsque les choix difficiles donnent de bons résultats. L’expérience est certainement très utile pour ceux qui ont l’intention de passer la main à leur fils. Ce n’était pas forcément mon programme, car Class editori est cotée en bourse ; donc, tenue à une gouvernance où la parenté ne devrait pas compter. Et peut-être que Luca aimait aussi les produits et les défis liés aux produits plus que la gestion globale de l’entreprise. Mais de toute façon, nous n’avons pas eu le temps de le vérifier.

En mémoire de Luca et de son désir d’innover également dans le domaine du langage, l’association “Class Editori” pour une information libre et indépendante lancera le prix de “l’innovateur du langage médiatique”, ainsi qu’une bourse d’études pour les jeunes journalistes novateurs en herbe.

Je crois que l’exemple du père et du fils dans l’entreprise de Class Editori peut être utile à de nombreux pères et fils qui abondent dans les petites et moyennes entreprises italiennes. Et surtout à ce stade où la contribution de la génération numérique peut être cruciale pour toute entreprise qui ne veut pas perdre de terrain, mais plutôt en gagner.

Salut Luca. Vous ne savez pas à quel point et par combien vous êtes regrettés. Combien votre départ soudain a affecté, même là-haut, la personne qui a fait le plus de bien à l’Italie au cours des 50 dernières années. Mais s’il vous plaît, n’essayez pas de convaincre même les Anges de supprimer la ponctuation.

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Comment se présente la première mesure de régulation économique du gouvernement Meloni ?

C’est le sous-secrétaire à la mise en œuvre du programme, Giovanbattista Fazzolari, qui a expliqué avec assurance les mesures lancées le jeudi 10, lors d’un entretien à bâtons rompus avec l’émission Porta a Porta de Bruno Vespa. Il était connu que Fazzolari avait des idées claires et une détermination absolue. Au-delà des décisions

sur le Superbonus, les billets coûteux, le grit qui est sorti sur la caisse portée à 5 mille euros. Même à Vespa qui le pressait, Fazzolari a fait, poliment, une réplique dure. En bref, selon lui, donner la possibilité de dépenser un minimum de 5 000 euros en espèces, sans enregistrer les passages bancaires ni révéler les cartes de crédit, est un signe de défense de la vie privée, de respect de la liberté de dépenser sans que les banques ou les opérateurs de paiement en ligne ne le sachent.

Une observation qui a un fondement, comme me le rappelait il y a plusieurs années Giovanni Svetlich, l’un des principaux opérateurs boursiers, surnommé sveltich pour sa promptitude. Avant de venir à la Bourse de Milan, Svetlich avait été employé de la Banca Toscana et il me disait que l’examen des chèques émis par les titulaires de comptes courants était presque l’occasion d’un jeu entre collègues pour savoir si cette dépense chez le bijoutier était pour sa femme ou sa maîtresse, pour donner un exemple. Il est donc vrai, comme le prétend Fazzolari, que les dépenses hors caisse sont des informations qui portent atteinte à la vie privée. Mais la civilisation numérique garantit-elle en tout état de cause le respect de la vie privée ? Sans même faire parler un grand juriste, lorsque l’équité fiscale est en jeu, donc l’intérêt de tous les citoyens et donc de l’État, même s’il y avait une violation de la vie privée, le mal serait moindre que l’utilisation d’argent liquide pour éviter de payer des impôts. En outre, en Italie, l’évasion atteint un niveau record également parce que le laxisme du passé a créé un noyau dur d’évasion, basé sur l’énorme liberté d’utilisation de l’argent liquide.

Confirmant le bon sens qui l’anime, Fazzolari a conclu que si l’argent liquide jusqu’à 5 mille euros générait un nouveau et fort courant d’évasion, il pouvait encore être réduit à un plafond inférieur, disons les 3 mille euros qui avaient été ventilés après le tir propagandiste de même 10 mille contenus dans le premier texte du décret. Il faut aussi tenir compte du fait que le principal soutien de 10 mille était la Ligue et que, par conséquent, 5 mille, la moitié, est une médiation.

Fazzolari a également été incisif sur les bonus et surtout sur les superbonus, en expliquant bien les décisions sur les soi-disant villas, c’est-à-dire les structures unifamiliales. Selon les règles précédentes, le superbonus pour les chalets tombait après le 31 décembre, tandis que le superbonus pour les copropriétés était valable jusqu’à la fin de 2023. La réduction du superbonus à 90 % à partir du 1er janvier 23 a permis de réaliser des économies en vue de l’extension du superbonus aux chalets également. Avec un ajout : l’octroi ou non de la prime pour les chalets dépend des revenus du propriétaire (pas plus de 15 000 euros) mais aussi de ceux du reste de la famille.

Le gouvernement Draghi avait déjà introduit des critères plus équitables, mais comme le 5Stelle inspirait la saison des superbonus jusqu’à la fin de la majorité, il ne pouvait pas être aussi équitable que la nouvelle version peut l’être.

Mais le principe d’équité sociale le plus prononcé a été annoncé pour le revenu de citoyenneté : “Ceux qui ne peuvent pas travailler parce qu’ils ont des handicaps qui les empêchent de le faire ont le droit de le recevoir. Pas ceux qui sont physiquement aptes à travailler. L’État leur consacrera toute son attention pour qu’ils puissent trouver un emploi, en favorisant comme gouvernement le développement des activités économiques”.

Si le gouvernement Meloni parvient à rendre ces principes opérationnels, il prendra un bon départ, indépendamment des choix peu sociaux concernant les immigrants. Lors d’un débat télévisé, qui remplace désormais le parlement, les chiffres globaux de l’immigration dans les différents pays de l’UE ont été examinés. La conclusion de ces chiffres est que l’Italie est en fait une plate-forme de débarquement, mais la plupart des migrants se dirigent ensuite vers le centre et le nord.

Quoi qu’il en soit, l’Italie, comme l’a fermement indiqué le pape François, a besoin de l’aide de l’Europe. Mais c’est sur ce point que le problème se pose, car le ” tout va bien ” du premier voyage de la présidente Giorgia Meloni à Bruxelles s’est transformé en un conflit, même idéologique, avec la France, le seul pays de l’UE avec lequel, grâce au travail de Mario Draghi et du président Sergio Mattarella, un important traité de coopération a été signé.

La solidité de Fazzolari, en tant que responsable de la mise en œuvre du programme, est donc excellente, mais si l’on exaspère le concept exprimé par Meloni, selon lequel l’Italie fera prévaloir les intérêts et les droits italiens sur les intérêts et les droits européens, le pays court un risque très grave : l’Allemagne exige le retour en vigueur, après la suspension de Covid, du pacte de stabilité. Si l’Allemagne est rejointe par la France, l’importante dette de l’Italie, la plus importante d’Europe, deviendra une bombe à retardement pour l’avenir économique du pays. Le président Meloni doit retrouver la fluidité et la confiance dans la relation avec la France. ()

Paolo Panerai