L’Italie a soif d’innovation. Il y a plus de 14 600 start-ups dans le registre des entreprises et du Made in Italy qui ont accès à des investissements toujours plus importants : avec un bond de 67 % depuis 2021, l’année dernière, le financement de… startups et le mise à l’échelle Les entreprises italiennes ont dépassé les 2,34 milliards. Aux côtés des nouvelles entreprises, on trouve souvent les accélérateurs qui soutiennent les entreprises dans les premiers stades de leur développement. Mais comment choisir les experts sur lesquels s’appuyer ? Selon Andrea Orlando, associé directeur de Startup Wise Guys Italy, il y a cinq facteurs à prendre en compte.
1. L’horizon temporel
L’horizon temporel est le premier facteur à prendre en compte pour décider si et comment investir. Un bon accélérateur, explique l’expert, permet d’optimiser l’investissement dans l’entreprise. à long terme. “Il est un recruteur, un bêta-testeur et un mentor personnel et n’a pas peur de se salir les mains”. Au contraire, M. Orlando conseille de se tenir à l’écart de ceux qui privilégient le court terme et recherchent des avantages immédiats tout en perdant de vue les objectifs à long terme.
2. Plus d’investissements et moins de conseils
Au cours des premières étapes de la vie d’une start-up, les fondateurs devraient tenir au moins 80 % des actionset éviter de diluer trop tôt le capital en faveur des premiers investisseurs. Le risque, selon M. Orlando, est qu’avec des enjeux nettement plus faibles, les fondateurs risquent de perdre une grande partie de la motivation que requiert une entreprise en phase de démarrage. En outre, selon l’expert, les bons accélérateurs doivent mettent également à disposition leurs propres fonds et pas seulement des services de conseil.
3. La transparence avant tout
Un accélérateur qui n’a rien à cacher doit être prêt à partager les résultats de l’enquête. taux de survie de leurs start-ups. Pour l’expert, la relation entre les deux parties doit d’abord être transparentUn bon accélérateur connaît les défis actuels des entreprises de son portefeuille, cherche toujours des solutions de manière proactive et clarifie le ticket d’investissement – tel que le coût de l’accélération – dès le premier jour”.
4. Pas seulement Excel et le plan d’affaires
Toujours dans un esprit de transparence, un bon accélérateur doit également connaître les équipes impliquées dans les réalités de l’entreprise. Pas seulement Excel et le plan d’affaires. Selon M. Orlando, ceux qui soutiennent les start-ups doivent également être intéressés par l’idée qui se cache derrière le projet. En outre, dans le meilleur des scénarios, le fondateurs devrait être personnellement impliqué dans la stratégie d’accélération pour favoriser la croissance de l’entreprise dans les étapes ultérieures également.
5. Disponibilité et soutien
Enfin, la disponibilité et le soutien ne peuvent faire défaut. Un accélérateur professionnel “ne se contente pas de réagir rapidement aux demandes de l’entrepreneur”, mais est capable de fournir conseils e des explications adéquates. En revanche, ceux qui ont tendance à “investir peu de temps dans l’entreprise et à apporter peu de soutien une fois l’affaire conclue” doivent être tenus à l’écart. ()
Christian Grolier est un rédacteur sport très passionné. Écrire à propos des sports qu‘il adore et partager ses informations avec les lecteurs lui procure une immense satisfaction. En dehors de son travail, il s‘adonne à de nombreuses activités sportives. Il fait de la randonnée, du vélo et de la natation. Il est également un grand fan de football. Christian a également un grand intérêt pour le tennis et les jeux vidéo sportifs.
