Il y a aussi l’introduction de la semaine de quatre jours ouvrables derrière la démarcation de la semaine courte. Intesa Sanpaolo à partir deAbi dans les négociations sur le renouvellement du contrat national. A partir de janvier, les employés de la banque dirigée par le PDG Carlo Messina pourront choisir de travailler quatre jours au lieu de cinq. Sur les nouvelles modalités, Intesa Sanpaolo ne s’est entendue qu’avec les syndicats représentant les travailleurs des compagnies d’assurance du groupe (Fisac, First, Uilca, Fna et Snfia). Le personnel du secteur bancaire peut donc bénéficier de la semaine courte, mais sans la couverture prévue par l’accord avec les associations professionnelles.
Intesa Sanpaolo justifie son désengagement de l’Abi en invoquant la taille du groupe et le nombre élevé de salariés : ” L’adhésion à l’Abi reste de toute façon confirmée “. La banque explique qu’elle veut apporter à la table des négociations L’objectif est d’offrir plus de flexibilité aux 74.000 employés afin d’améliorer leur productivité. C’est pourquoi Intesa Sanpaolo a offert en janvier la possibilité de travailler quatre jours par semaine au lieu de cinq. Le choix n’est pas définitif : l’employé peut décider au cas par cas en accord avec ses supérieurs. En cas de semaine courte, la journée de travail est allongée et devient neuf heures, a égalité des salaires. Le nouveau modèle organisationnel ne s’applique qu’au personnel de la structure de gouvernance, qui ne travaille pas en contact étroit avec le public. En outre, une expérience a été lancée dans 200 agences.
Les raisons des syndicats bancaires
Les syndicats font savoir que ne pas être contre la semaine de travail de quatre jours, qui figure dans le contrat national depuis 1999. L’accord avec Intesa a été rompu sur l’ensemble “paquet“, qui comprend également le travail intelligent. Les associations professionnelles craignent que les nouvelles dispositions n’entraînent une surcharge excessive des travailleurs et demandent de la flexibilité, car neuf heures par jour pourraient être trop pour les personnes ayant des enfants. L’objectif à atteindre est donc le suivant travailler un jour de moins sans allonger les horaires de travail. En outre, pour les syndicats bancaires, il faut éviter que l’éloignement du lieu de travail transforme les salariés en numéros pour l’entreprise. C’est pourquoi ils doivent les expériences doivent être évitées en dehors des accords syndicaux, qui réduisent la protection et exposent au risque de futurs licenciements. Sur ces points, expliquent les syndicats, Intesa n’a pas apporté de clarification.
Sileoni, secrétaire général de Fabi : nous n’acceptons pas les diktats
“En ce qui concerne la situation entre Intesa Sanpaolo et Abi, nous allons tous travailler pour trouver une solution positive”, déclare le secrétaire général de la Fabi. Fabi, Lando Maria Sileoni, interviewé par Tg3 Piazza Affari. “Nous ne sommes pas contre la semaine courte, nous la soutenons même avec conviction, notamment parce que nous l’avons signée en 1999 dans un contrat national. Mais une chose doit être claire : nous n’accepterons jamais les impositions et les diktats. Enfin, j’espère que le Dr. Carlo Messina reste à la tête du groupe pour de nombreuses années encore, mais je l’invite à écouter les considérations désintéressées de ceux qui ont le même objectif que lui : la croissance de la banque et le bien-être de ses employés”.
Le OK des syndicats d’assurance
Le secrétaire national de l’Uilca chargé du secteur des assurances, Emanuele Bartolucciexplique les raisons de l’accord avec Intesa Sanpaolo. “Notre contrat était plus rigide que celui appliqué dans le secteur bancaire. Nous sommes parvenus à un accord sur la semaine courte pour assouplir les conditions de travail de nos membres et leur permettre de concilier vie privée et vie professionnelle”. Bartolucci souligne toutefois que l’accord conclu avec Intesa n’est qu’un point de départ : “La semaine courte est une expérience, et nous aurons besoin d’une nouvelle période de transition. confrontation continue avec la banque pour comprendre ce qu’il faut améliorer et ce qu’il faut corriger”.
Après tout, il existe un certain nombre de risques pour les travailleurs. “Il faut éviter la surcharge et empêcher que les 9 heures ne se transforment en 10/11 par jour. Il faut garantir aux employés, même dans le cadre du smart working, la déconnexion du lieu de travail”. Cependant, le verdict sur la semaine courte reste positif. En effet, l’Uilca espère qu’elle sera bientôt étendue aux employés du secteur bancaire. “C’est un défi qui doit être relevé et j’espère qu’Intesa…”. trouve un accord avec Abi. Nous espérons également pouvoir passer à l’étape suivante : la réduction du temps de travail pour le même salaire qu’en Europe du Nord. L’important est que les entreprises ne fassent pas cavalier seul : sans protection syndicale, les travailleurs paieront en cas d’imprévus”.
Unicredit et Banco Bpm misent sur le travail intelligent
Intesa Sanpaolo est la première banque italienne à introduire le travail sur quatre jours. C’est aussi la seule, car aucune des autres grandes banques italiennes ne semble vouloir suivre. A Unicredit le sujet n’est pas à l’ordre du jour. La banque indique qu’elle a porté à deux le nombre de jours de travail intelligents pour les employés qui ne sont pas en contact avec le public. Ceux qui travaillent dans les agences, en revanche, se sont vus accorder cinq jours par an d’apprentissage intelligent, l’objectif étant d’augmenter encore la flexibilité à l’avenir. Tout accord en ce sens, précise également Unicredit, sera conclu avec les syndicats afin de ne pas laisser les employés sans représentation ni protection.
La semaine courte n’est pas envisagée, même par Banco Bpm. Afin d’améliorer la qualité du travail, la banque explique qu’elle a déjà reconnu une prime de bien-être de 1 500 euros pour le personnel des secteurs professionnels et des catégories de cadres moyens. Après des discussions avec les syndicats, Banco Bpm a signé un accord sur le travail agile – au profit du siège – et un autre sur le smart learning – au profit du réseau commercial – dans le but de promouvoir des activités de formation en dehors des locaux de la banque.
Les compagnies d’assurance misent sur le travail intelligent
La semaine de travail de quatre jours n’est pas un thème central, même parmi les compagnies d’assurance. La raison ? Les employés du secteur travaillent déjà quatre jours et demi car le vendredi après-midi, les bureaux sont fermés. Au total, le personnel de l’assurance travaille donc 37 heures par semaine, contre 36 heures pour les travailleurs d’Intesa. Les entreprises misent également beaucoup sur le smart working. Le modèle le plus intéressant est celui de Allianz. Les employés forment des binômes et choisissent l’alternance : l’important est qu’au moins l’un des deux soit physiquement présent au siège.
Generali fait plutôt travailler tout le personnel à domicile le vendredi. “Jusqu’à présent, nous avons plus de 95% des employés en smart working“, commente Gianluca Perin, directeur général pays de Generali Italia. ” L’entreprise a fourni des contributions économiques pour améliorer les postes de travail à domicile, ainsi qu’une allocation forfaitaire annuelle pour contribuer aux coûts de connectivité, et le maintien des chèques repas pour tous les jours de travail, y compris ceux effectués à domicile “. Unipolenfin, rappelle que les salariés du secteur des assurances travaillent déjà une demi-journée de moins, et demande donc à être physiquement présent au bureau cinq jours par semaine. ()
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