Après Microsoft, Walt Disney dit aussi adieu au métavers

Après Microsoft, Walt Disney dit également adieu au métavers. La multinationale américaine, fondée en 1923 par Walt Disney et son frère Roy, a supprimé la division qui a développé le métavers, ont indiqué des sources proches du dossier au Wall Street Journal.dans le cadre d’une restructuration plus large qui réduira le nombre d’employés d’environ 7 000 au cours des deux prochains mois.

Voici les divisions concernées par les 7 000 suppressions de postes

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Les suppressions de postes ont commencé le lundi 27 mars dans le but de contrôler les coûts et d’améliorer la qualité des services. de créer une entreprise plus légèreselon une lettre que le PDG, Bob Iger, a envoyée aux employés. Les premières divisions de l’entreprise à être touchées sont : Disney Entertainment, Disney Parks, Experiences and Products et Corporate. ESPN, une société qui produit des chaînes de télévision sportives, n’a pas été touchée par la série de suppressions de cette semaine, mais devrait être incluse dans les suivantes. En effet, une deuxième série de suppressions d’emplois, plus importante, aura lieu en avril.avec “plusieurs milliers de réductions d’effectifs”, selon la lettre d’Iger aux employés. La dernière phase commencera avant le début de l’été.

Les 50 membres de l’équipe de la division metaverse ont perdu leur emploi

Réalisé par Mike White, un ancien cadre de Disney Consumer Products, la division metaverse a été chargée de trouver des moyens de raconter des histoires interactives dans de nouveaux formats technologiques en utilisant la vaste bibliothèque de propriété intellectuelle de l’entreprise. Les 50 membres de l’équipe ont perdu leur emploi. White restera dans l’entreprise, sans que l’on sache exactement quel sera son nouveau rôle.. L’ancien PDG de Disney, Bob Chapek, avait embauché White en février 2022, expliquant aux employés dans un mémo interne que l’objectif était de “créer un paradigme entièrement nouveau pour la façon dont le public vit et s’engage dans nos histoires”. Chapek, qui a succédé à Iger en tant que PDG en novembre, avait décrit le métavers comme “la prochaine grande frontière”.

Autres initiatives abandonnées

Un an après la création de la division, les plans de la stratégie métaverse de Disney sont restés vagues, bien que la société ait laissé entendre que la nouvelle technologie pourrait avoir des applications dans les sports, les attractions des parcs à thème et d’autres expériences de consommation. L’année dernière, M. White a également participé à une initiative visant à créer un “métavers”. un projet similaire au programme Prime d’Amazon.com et intégrerait les données des clients sur plusieurs plateformes Disney, notamment le service de streaming Disney+, les activités de vente au détail en ligne et les applications pour smartphones que les visiteurs des parcs à thème Disney utilisent pour acheter de la nourriture, des marchandises et d’autres produits. Bien, selon des sources citées par le WSJ, cette initiative a également été abandonnée. Pourtant, Iger était si optimiste à propos du métavers qu’il a investi l’année dernière dans Genies, une startup technologique qui vend des outils permettant aux utilisateurs de créer des avatars en ligne élaborés à utiliser dans le métavers, et qu’il a rejoint le conseil d’administration de cette société.

Sous la pression de nombreuses grandes entreprises médiatiques

Disney subit la pression des investisseurs qui lui demandent d’opérer des coupes sombres dans les activités non essentielles. L’année dernière, la société a engagé des consultants de McKinsey &amp ; Co. pour déterminer où réduire les coûts, une décision qui a irrité certains dirigeants. En février, Disney a annoncé qu’elle procéderait à des réductions de 5,5 milliards de dollars. et réduirait ses effectifs de 7 000 emplois, précisément, dans le cadre d’un plan de restructuration plus large. Les difficultés économiques, la forte concurrence dans le domaine de la diffusion en continu et la baisse des recettes de la télévision par câble et des salles de cinéma ont mis sous pression de nombreuses grandes entreprises de médias. En outre, la lenteur de la croissance de la popularité du métavers a frustré les entreprises technologiques qui ont parié sur de nouveaux formats de divertissement. Le même Métaplateformesla société mère de Facebook et d’Instagram, a transféré des milliards de ressources vers le métavers, mais n’a trouvé que peu de demande. de la part des utilisateurs et une grande confusion sur la manière d’utiliser la technologie. Un porte-parole de Meta a déclaré que les efforts de l’entreprise sur le métavers ont toujours porté sur un projet pluriannuel. Il a ajouté qu’il est facile d’être cynique à l’égard du métavers, mais que l’entreprise reste convaincue qu’il s’agit de l’avenir de l’informatique. ()